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李新良谁能拯救陶瓷行业的低迷困局?

-------------------------------------------------------------------------- 发布时间 2019/5/29 15:34:13 浏览
导读当前困局于国内市场产业的整体品牌和竞争力不够强大市场上推出的?#21830;?#20195;产品越来越多;于海外市场多数陶企还固守在出口卖砖的定式思维

眼下我们既有光明的前景又?#34892;?#35201;正视的困难前景是新一轮的周期发展高潮即将到来困难是融入高潮共享快乐的?#35759;?#21152;大

一是不要低估政府整?#20301;?#20445;创新发展的意志中国政府一旦认准的事情一定会坚决执行中国政府已经看到了先进制造的优越性就会对标当今世界先进产区制造标准与之不符的就会被淘汰与其被动淘汰还不如主动砍掉二是现在做得好的企业要有刮骨疗伤的决心和勇气宁砍一半产能也应当把技术搞好;三是中国陶瓷产业上下游走向健康良性循环是发展大势靠着产业链不健康上欠上游下收经销商预付款维持运转的企业终究会被淘汰掉

事实证明近两年来的发展状况我所说的全部应验了即使周期高潮到来中国陶企的机会不是整体产能的上升我在上文中的预见依然不会改变这也就是开文所说的共享快乐?#35759;?#21152;大的原因

2012年前是建陶行业高速发展的黄金十年此后行业一直处于调整期整体产能减少市场?#20013;?#20302;迷;特别是外销近两年出现断崖式下滑面临全新的挑?#20581;?/p>

近期华为的极限生存战略广受关注陶瓷作为传统产业我们面临的困境远没有如此严峻不过“不谋万世者不足谋一时”事物的发展规律完全一致在经济高速增长的年代成功者追随了大势;在经济低迷的时候同样需要取势唯取势者才可以阔步前进发展逻辑的?#23616;?#27809;有区别稍有不同的是前者是正方为主后者需要正反兼顾中国人做企业受儒家文化思想影响习惯于和气生财在正向发展的时代和气思维的优势大于劣势但在需要反向破局的时候需要一些不一样的思维?#40644;?#19981;立有破才有立的哲学思想讲的就是正反力量的兼顾和较力是推动事物发展的方法论

追随大势迅速做大成功者值得敬佩但不可否认随风长大的企业没有经过“极限生存”锤炼综合协同体系不够成熟市场综合竞争力不够强大这几年的转型升级虽然迎接了很多困难挑战了企业的生存能力增强了竞争力但远没有达到“极限生存假设”的挑战环?#22330;?#24191;东地区的陶瓷企业与全国各产区相比综合竞争力要强一些就是缘于转型升级动手较早

李新良谁能拯救陶瓷行业的低迷困局?

华为提早布局才有今天大敌当前的淡定我们业界有少数企业还在依依不舍历史的温床停留在走?#19979;E?#21507;老本的轨道上唯美集团董事长黄建平先生在经销商年会上提出“让暴风雨来得更猛烈一些”与华为的“极限生存假设”的经营理念如出一辙

经济发展周期规律是不以企业的意志为转移所谓破局是指深入认识当前环境后的自我变革和调整?#35270;ã?#32780;不是坐等环?#28526;?#21270;和机会的到来这一道理非常浅显谁都明白但在我看来做到者寥寥无几我曾经请教宏宇集团董事长?#21644;?#28799;先生为什么要花这么大的投入在潭洲参展?“这么好的平台可以集中体现佛山陶瓷人的智慧当然要利用好”梁总一句话其?#24202;?#24066;场非同一般的功力显露无疑梁总的这一回答也点醒了梦中人过去我们都习惯于固定动作的简单重复或者?#19981;?#23553;闭在小修小补自得其乐的玩法之中但处在当前若要继续成为时代的宠儿不被时代淘汰就必须有追随时代的玩法温水煮青蛙舒服只是一时死亡是必然过往多少英雄好汉和杰出企业被竞争出局问题也就出在跟不上时代的变化

当前困局于国内市场产业的整体品牌和竞争力不够强大市场上推出的?#21830;?#20195;产品越来越多;于海外市场多数陶企还固守在出口卖砖的定式思维

?#29260;?#30701;板用长板接高水桶贯通产业链条这是华为多年以来坚守的经营法则也是当前企业实现自我?#40644;ơ?#32039;跟时代步伐的?#34892;?#26041;法回顾业界早期成功的路径?#23548;?#23601;是把我们的强项发挥到极致敢于打破原有格局敢于尝试不?#36335;复?#38169;了再改不知从什么时候起“护短”成为了多数人的认识例如边程举旗办展走的是纯市场行为其希望让中国拥有一个像模像样的展会居然被不少人怒怼如果被利益相关方怼一怼尚能理解?#34892;?#21033;益无关者也在跟?#29260;?#21700;实在不可以理喻潭洲场馆拔地而起这是政府层面为佛山制造产业打造新一轮发展的战略支点为佛山制造产业装上了一个发展的长板谁接上了谁就会拥有一个高水桶如果企业还羞于拿出自?#19994;?#38271;板去?#36234;?#36825;一更长的板或者碍于原有短板的面子固守不前这等同于自我?#29260;?#21457;展机会如果“护短”成为了行业主要思潮结局就是大家?#40644;?#31561;死;但若多几个人去?#36234;?#22909;长板一旦把高水桶造好了回过头还可以拉扶一?#35759;?#26495;这比?#40644;?#31561;死好多了只?#34892;?#19994;整体的竞争力上去了我们的市场份额才会越来越大被替代的份额才会越来越少现在?#34892;?#38518;瓷企业热衷于大家居想从陶瓷走向大家居产业我曾断言单个企业要走向大家居的成功的可能性非常小唯?#34892;?#19994;形成共识全行业行动起来陶企走向大家居成功的几率才会大这和以下提到的与产业链条融合发展是一个道理

李新良谁能拯救陶瓷行业的低迷困局?

中国陶企过去打市场你做你的我做?#19994;模?#27827;水不犯井水各自精彩这是一个产业发展初级阶段的玩法现在这?#20540;?#25171;独斗的市场时代已经过去贯通产业链条与产业链融合发展才是未来做大做强之道也就是产业发展到了高级阶段企业必须是与产业链条融合发展在产业链条中选好位分好工各自守住本分做好属于自己的那一份赚取与自己分工匹配的利润新明珠打造绿色智能工厂率先提出绿色孵化平台的发展思路目的就是起到龙头的带动发展作用促进全产业链条健康绿色发展欧神诺董事长鲍杰军先生说“搞了几十年陶瓷从来没有像今天这样认识?#28966;?#27169;的重要性”基于这一指导思想欧神?#21040;?#20960;年无疑是全产业链条上整合发展的佼佼者近几年品牌度越来越集中体现出中国陶瓷产业链条越来越成熟发展越来越健康说得更直白一些谁都想成为老大的市场响应可能性越来越小正在成为老大或者有?#23621;?#25104;为老大的头部企业若仍停留在“老子天下第一”的思维封闭发展拟封闭在自我体系里面成为老大的可能性也越来越小乔布斯的?#36824;?#20307;系只是工具独特不是体系封闭其构建的发展体系与周边生态互相融合

还有最近在行业聊情?#24120;?#34987;打脸的次数多但我认为情怀是企业?#19994;谋?#22791;品没有情?#24120;?#19981;能称之为企业家最多算个小商人当然做龙头哺育产业链的企业要的是大情?#22330;?#27809;有大情?#24120;?#20225;业走不远无论是什么样的企业都不是为自己而生存的从根本上来说是为员工为利益关联?#20581;?#20026;环?#22330;?#20026;服务人类社会而生存有情怀的企业家懂得自我修炼懂得适时舍弃

以上谈的是国内市场纵观海外市场事实上游戏规则也发生了根本变化

最近与钟应洲先生见面聊天比较多钟先生是改革开放后第一批全球化及国际资本市场的专业人士2004年他在执掌鹰牌期间其以资本市场普遍认可的CEO业绩与美的何享健?#40644;?#33719;评“蒙代尔世界经理人奖"他现在全面负责科达洁能的海外业务近几年与团队一道推动科达全球化开拓非洲挺进欧洲成绩显著他提出当前的全球化竞争是资源的再配置换一句话说当前参与全球化竞争要在全球化竞争中抢?#23478;?#24109;之地不是简单的人走出去或者产品卖出去必须?#20449;?#32622;资源的体系这体系包括市场资源人力资源金融资源技术资源和政策资源

森大国际董事长沈延昌先生曾表示中国建陶业国际化是分四步走第一步是卖产品第二步是国际化营销第三步是本地化运营第四步整合全球优势资源买全球卖全球成为真正的跨国企业

钟与沈一拍即合在非洲大地上创造了“当年投资当年建设当年投产当年获利”的奇迹为近年来非洲陶瓷格局的改变做出重大贡?#20303;?/p>

全球化相对国内市场是一个更为复杂体系但当我们做到全球供应链的地步企业?#38047;?#39118;险的能力也就很强了至于中国陶企如何参与全球化就在5月30日下午潭洲国际会展?#34892;?02会议厅特别邀请钟应洲沈延昌两位大神级的人物来谈全球化相信他们一定会为中国陶企全球化给出很好的思路和方法所以在这里我就不多加赘述

开头提到新一轮的周期发展高潮即将到来这仅是我个人判断不足以作为企业发展规划的依据但未来几年宽松的货?#33402;?#31574;是可以肯定的事实至于为什么这一轮的高潮共享快乐的?#35759;?#36234;来越大原因就在当今的产业格局与竞争的规则发生了根本变化由于篇幅所限在这里就不多说准备留到在5月30日下午“对话钟应洲和沈延昌”的环节再?#33268;P?#22312;这里仅抛砖引玉

再说多一句与奋斗者共勉低迷的环境不可以改变但取势求变的企业可以阔步前进!

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